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忠诚型员工具有极强的团队意识，做事小心谨慎，不轻易相信别人，但迷信权威，喜欢群体生活，且安于现状。忠诚型员工愿意对团队付出自己的忠诚，同时也极度渴望被信任和被接纳，融入团队以及与他人所建立的亲密关系往往能满足他们内心对安全感的需求。
在人际交往中，我们往往容易根据与他人的亲疏关系来判断是否接受他人的某些观点及立场，甚至可能因为关系亲密而对对方的某些缺点或观点上的缺陷视而不见。在心理学上，这种现象被称为“自己人效应”。在职场中，“自己人效应”也无时无刻不在影响着每一名职场人士，尤其是在企业中的忠诚型员工身上，该效应更是体现得淋漓尽致。
忠诚型员工在职场中属于脚踏实地、努力工作，并且乐于进行团队
合作的人，但这些特质并不意味着他们容易相处。忠诚型员工与付出型员工存在着根本上的区别，虽然他们乐于与别人协作，但这并不意味着他们是好相处的老好人。忠诚型员工非常容易根据个人的情感以及对自我、对外界的认知来做出决定，他们往往迷信权威，崇拜权威，心甘情愿成为权威的追随者。但同时，他们的性格中又掺杂着怀疑和提防，习惯与他人保持一种安全距离，极为在意别人对自己的看法，因此，要想赢得忠诚型员工的信任殊为不易。然而，一旦你赢得他们的信任，他们将会成为你最忠诚的追随者。
忠诚型员工在人际关系方面缺乏安全感，他们主动却又保守，怀疑却又忠诚，这实际上都暴露了他们渴望被他人接纳，信任，并且成为团队一员的需求。根据这一特性我们会发现，他们具备成为领导的“心腹”和“铁杆粉”的潜质，而要想赢得这类员工的忠诚，最有效的方式无疑是让他感受到你对他的看重和信任，以及无时无刻的关怀，跟你建立一种亲密的上下级关系，以满足他们内心对安全感的需求。
下面跟大家分享一个古代的故事，相信你一定能从中受到启发：战国时期，魏国国君魏文侯派遣大臣乐羊带兵征讨中山国，但乐羊的儿子乐舒效力于中山国，因此，魏文侯的决定遭到了群臣反对，他们一致认为，如果让乐羊去与自己的儿子作战，他一定会顾虑重重、手下留情，不能竭心尽力。但魏文侯不以为然，力排众议，坚持派遣乐羊出兵征讨中山国。
乐羊率军抵达中山国后，根据敌我双方的实力对比形势，决定采取围而不攻的策略，一连几个月都没有动过一兵一卒。魏国得知后，满朝文武一片哗然，诸多大臣相继上书弹劾乐羊，认为他心存顾虑，不想与儿子兵戎相见，有意拖延时间。奏章堆得如山高，但魏文侯看都不看，也没有派人责问乐羊为何迟迟没有行动，反而让人带着礼物到前线犒赏三军。如此一来，朝中舆论更加激烈，认为这样只会导致乐羊更加有恃无恐，但魏文侯依旧如故，甚至下令给乐羊建了一座豪华的别墅，以表示对乐羊的信任。
事实证明，乐羊的攻城计划是正确的，他率领魏军以最小的伤亡代价成功拿下了中山国。当乐羊率军凯旋时，魏文侯为他大摆庆功宴。在宴会上，魏文侯命人把一个密封的箱子赐给... -->>
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