第10章 离别与新征程

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    2017年4月1日星期六天气晴

    至2017年3月31日第一个季度Q1已经过去了，做了个总结，完成年度业绩进度22%，差了3个百分点，后三个季度的追赶不是什么难事。而距离我们要达到到的H品牌的年度满意奖杯及奖金平均差了60个名次需要继续追赶，上一篇提到这个荣誉，要得到的话，对于团队来说精神上是奋发向上的催化剂，对于团队的物质奖励上来说更是有丰厚的团队奖金。4月份是时候让大家放松下继续前行的时候了，我做了三个阶段的工作准备计划:

    第一阶段工作目标

    1、提升全员意识提升团队凝聚力，全员一段时间做一件事；

    2、提升全员达到工匠水平做前期准备，收集所有岗位业内最优秀的经典案例；

    3、丰富员工业余生活，安排合适的时间进行踏春等户外活动；

    第一阶段10天规划

    1、破除工作中画地为牢的做法，排除不是我的我不做的说法；

    2、由各部门主管牵头员工自行收集业内最优实践经验并内部研讨形成文案；

    3、组织员工聚餐以及户外登山自驾游等；

    第二阶段工作目标

    1、外出吸引外品牌客户进店，统一时间集体行动；

    2、将所有搜集到的最优案例分析汇编并制作成册；

    第二阶段10天规划

    1、制作氮气卡原价288元现价38元终身免费冲氮气，外出吸引外品牌客户进店；

    2、将所有员工收集到的优秀案例按照各部门的实际情况进行整理并开始执行；

    第三阶段工作目标

    1、激发员工内心深处的激情，为达成实际产值利润目标及客户满意而奋斗；

    2、不断实践改善并寻求达到行业先进水平的方法，坚持不懈；

    第三阶段10天规划

    1、将年度产值计划分配到每一天，每天追踪改善评定；

    2、持续不断打造工匠精神，做行业最强者；

    然而这一切计划都没有给我太多的时间去见证它的实现了，时至4月1日，愚人节当天，集团下了调令，要我到市最西部的西峡县区接管T品牌任店长，西峡县区为地处三省交汇处（抗日战争时期打到这个地方时，日军正式投降）。西峡县T品牌店目前为厂家战略意义店，我离开奋战了一年零半的H品牌售后部，希望年终的时候能看到他们充满荣耀与自信的身影，我那曾一起枕戈待旦的袍泽弟兄（但愿不是我这么一厢情愿的认为）。

    相信前方等待我的又将是另外一批可以一起奋战的兄弟与事业，而我也已经踏上了另外一段征程……