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像这样,将部门内的成绩完全归功于自己,是领导者很容易犯的毛病。任何工作绝不可能始终靠一个人去完成,即使是一些微不足道的协助,你也要表现出由衷的感激,绝不可抹杀部属的努力。作为一个领导者,这是绝对要牢记的。
一个让下属信任追随的领导者既不会独占功劳,也不会诿过于下属,他们在下属的心里就像一棵可以乘凉的大树,是他们真正可以依靠的靠山。
秦穆公主动揽孟明视之过,深责自己,三年后君臣齐心协力雪洗耻辱,就是一个领导者主动为下属揽过的好例子。
公元前628年冬,秦国驻郑国的大夫杞子派人回国,秘密向秦穆公报告说:“郑国人信任我,把都城北门的钥匙交给我保管,这是我国用兵的大好机会。如果您派一支军队来突袭郑国,我们里应外合,一定可以占领郑国,借此扩大疆土,建功立业。”秦穆公听了喜出望外,立即决定调动大军,袭击郑国。
秦国老臣蹇叔老谋深算,权衡利弊后,坚决反对出师郑国。他认为,秦郑两国距离遥远,调动大军长途跋涉,必然精疲力竭,元气大伤。而郑国则可按兵不动,精心准备。精力充沛、援应丰足之师待疲惫之师,自然就会占上风。再说,如此大规模的行动,浩浩荡荡的军队千里行进,郑国怎么会不知道呢?其他诸侯国也不会坐而视之。一旦兵败,其他诸侯国也会小看秦国。因此,蹇叔力劝秦穆公不要发兵。
求功心切的秦穆公对蹇叔的话不以为然,坚持派孟明视、西乞术、白乙丙三将攻打郑国。蹇叔老泪纵横,对孟明视说:“我只能看到大军出发,再也看不到你们回来了。”事实果然被蹇叔言中。
次年2月秦军到滑国,郑国人弦高贩牛途经滑国,料定秦军将袭郑,遂一边假托奉郑君之命犒劳秦军,一边派人回国报信。孟明视等人认为郑国早有防范,遂放弃攻郑,灭滑后撤军。另一方面,晋襄公及其谋臣先轸认为秦攻郑之举是对晋国霸主地位的挑战。晋襄公决定待秦军疲惫会师之时在山伏击,并遣使联络附近的姜戎配合晋军作战。4月初,晋襄公整顿人马,亲自出征,在山一带大败秦军,俘获孟明视、西乞术、白乙丙。幸好嫁到晋国的秦穆公之女文嬴巧施计策,劝晋襄公放回了孟明视等人。
秦军大败的消息传到秦国,秦穆公认识到自己贪心过重,急于求成,劳顿三军,险些折损三将。此时,若秦穆公为顾忌脸面死不认罪,而给三军定罪,面子自然可以保住,但从此民心必会不服,也没有哪个甘愿为自己卖命了,如此怎可坐稳江山?相反,如果他勇于承担责任,揽过于己,不但可获明君之称,更可收买人心,增强士气以重整旗鼓。因此秦穆公身穿素服,来到郊外迎接三人,见面时放声大哭:“我不听蹇叔的话,使三位受到如此侮辱,这都是我的罪过啊!”孟明视等人叩头请罪。秦穆公说:“这是我决策失误,你们何罪之有?我又怎么能用一次过失掩盖你们平时的功绩呢?”