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高层从国际、国内政治经济多方面考虑，引进外资力度空前，条件异常优越。
在著名的“利用外资改造国有老企业”的方针指导下，上面以行政命令方式强制天府可乐、北冰洋等中国最好的八大饮料企业委身“两乐”。
原本就对天府可乐垂涎三尺的外国可乐，终于引来了入侵的机会。
早在1991年，可口可乐就开始了与天府可乐不懈的“求婚”。时任总经理李培荃“左推右挡”，面对世界饮品巨鳄的觊觎毫不畏缩。
如今可口可乐终于获得“尚方宝剑”，对天府可乐提出近乎霸王条款的合资办法：合资后只生产可口可乐。
与此同时，百事可乐以貌似谦卑地乘虚而入，承诺发展壮大天府可乐。
而早已经没有多少实权的总经理李培荃今年六月份就退休了。
他的接任者面对上层压力，和两可乐的威逼利诱，毫无招架之力。
“据我了解，天府可乐跟百事的合资，已经是板上钉钉的事了。我就想不通，这么好一个品牌，为什么一定要跟外国品牌合资呢？”
“不管是可口还是百事，它们对天府可乐，都没有安好心，合资以后，天府可乐还能像以前迅速发展吗？”
“这是外国品牌的入侵，天府可乐，迟早要被他们整没了！”
罗远军痛心疾首。
王弘毅也很无语，这老人家义愤填膺，但是却真的猜中了天府可乐的未来。
据王弘毅了解，明年初，双方就将投资组建百事天府饮料公司，百事投资1070万美元，获得了天府可乐厂房、设备、技术配方、品牌以及四百多名低廉劳动力。而天府可乐原公司则接管“挑剩下”的近700名职工及6、7千万元的债务。
剥离、减产、废弃。
这是百事对天府可乐的改造办法。
合资当年天府可乐就报出1280万元的净亏损，第二年亏损2300万元，第三年在亏损两千多万元。
合资三年累计亏损逾5000万元，理由也很充足：刚开办费用高、引进和升级设备，方法是修改会计准则、快速折旧。
到96年，合资公司生产的天府可乐份额已不足25%。
这个曾经占据华夏国可乐市场绝大部分份额的品牌，就这么被折腾得差不多了。
多年以后，当天府可乐费劲周折拿回这个品牌，复产，想要恢复其荣光的时候，一切都是徒劳了。
“罗老，您说的这些，我非常认同，但是，这里面涉及国家政策和方针，我们能做的事情不多啊。”
王弘毅一脸苦笑，虽然明知道天府可乐的下场，但是却也无能为力。
上层有自身的考虑，作为个体，能够改变的东西有限。
罗远军也一脸黯然，他用力地拍着桌子，愤慨道：“是啊，我们能做什么？可是小王，我们难道什么都不做，就这么看着吗？现在，外国人用他们的商品、资本，在冲击、打压我们的品牌，这难道不应该引起我们的警惕吗？”
看着激愤的罗远军，王弘毅心中震动，点头道：“我们能力虽然有限，但确实该尽一份自己的力量。”
“你准备怎么做？”罗远军惊喜地问。