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烟雨小说网 www.yyxsw.org,最快更新懂激励:不会带团队,你就只能干到死!最新章节!

,于是撕毁了那篇报道,重新写了一篇赞扬百货公司的文章,名叫《35个紧急电话》。

    经理的“小题大做”不仅让百货公司在社会上得到了更好的声誉,并且警示了其他员工,提高了其他员工的工作质量。

    破窗理论就是要降低员工犯错的概率,凡事都要求严格,哪怕再小的错误也不能容忍,这样一来,员工就会努力避免犯错。

    另外,处罚犯错员工时,也要注意对其他员工会有怎样的影响。如果管理者处理得当,就会起到杀鸡儆猴的效果。

    美国一家机械制造公司对员工工作的操作流程有严格的制度管理,规定切割金属时必须用一块防护挡板挡住员工的身体,以免员工受伤。但如果将挡板从身前撤走,员工就可以更快地收取切割好的零件。车间有个工人名叫杰瑞,在这里已工作多年,对切割零件早已驾轻就熟,他觉得挡板只会妨碍自己工作,所以每天他都会偷偷把挡板撤离自己的身前,以更快完成任务。

    有一天,杰瑞将挡板撤离自己身前时,正好被车间主管看见,主管大发雷霆,勒令杰瑞赶紧将挡板重新装上,并对他发了一通脾气。但事情发展到这里并没有结束,第二天杰瑞刚上班总裁就把他叫到了办公室,通知他他被辞退了。

    随后,总裁就杰瑞的事情召开了全体会议,告诉全体员工在工作中要严格要求自己,遵守工厂的纪律。危险操作不仅可能会对自己造成伤害,如果出现事故更是会让公司陷入困境。

    杰瑞的事情给所有的员工敲响了警钟,从此员工们都严格地遵守着工厂的规章制度,“杰瑞事件”再也没有出现过。

    杀鸡儆猴是一种很好的激励方式,能给员工留下深刻的印象,有显著的激励效果。但杀鸡儆猴也要遵循几个原则,“鸡”不能想杀就杀,“猴”也未必会被儆到。

    1.“鸡”的选择要慎重

    只有对“鸡”严厉的处罚才能“儆”猴,只有对犯错员工的惩罚有一定的力度才能警醒其他员工,所以在选择“鸡”时不能草率。人非圣贤,孰能无过?如果员工并非故意犯错,只是因为一时疏忽,或者因为工作不熟练而犯错,是可以原谅的。仅仅因为员工一时疏忽就严惩他,就会伤害到员工的自信心。而且其他员工也会觉得寒心,对公司离心离德。既然要重罚,选择的员工最好是明知故犯、屡教不改的类型。

    2. 知道“猴”是什么样的“猴”

    被警示的员工需要有自觉性,这种激励的方式才有效。如果员工没有自觉性,就达不到警示员工的作用,大张旗鼓地惩罚员工,只会让其他员工觉得管理层冷酷无情。

    3. 杀鸡儆猴要选在合适的时间

    并非所有时间都适合管理者来警示员工。如果公司目前的情况很好,员工士气高昂,团队氛围和谐,但员工由于犯了其实比较轻微的过错,管理者就对其进行严厉批评,肯定会破坏现有的氛围,让员工感到莫大压力,情绪从高昂转向低落,积极性受到严重挫伤。

    4. 杀“鸡”之后对“猴”要公平

    惩罚员工是为了明确企业规章制度的庄严性,警示其他员工。如果其他员工在这个节骨眼上撞到了枪口,一定要一视同仁地处罚。企业的管理者如果因为某些原因在刚刚“杀鸡”之后就降低了惩罚力度,其他的员工就不会被吓住,也起不到明确企业规章制度的作用。

    杀鸡儆猴要找到合适的时间,但是惩罚犯错的员工是有时效性的,如果惩罚不够及时,就会引起员工的反弹,也会招致其他员工的误解。

    曾某有很严重的“五月病”,每年到了五月左右,他就开始变得非常懒散,工作上的事情能拖就拖,经常完不成任务。他的这种表现让公司的主管十分不满,打算召开一次员工会议来批评他,但是因为随后的工作比较忙碌,这个批评会议就被延后了。

    六月的曾某已经挨过了“五月病”,开始变得勤奋起来,表现十分出色。这个时候,主管终于有时间召开批评曾某的会议,对曾某进行了

    严厉批评。曾某觉得很委屈,自己这个月明明干得不错,为什么还要被批评?于是他跟主管大吵了一架,说主管对他有意见,公报私仇。其他员工对曾某六月的表现看在眼里,一边倒地支持他。主管不仅在会议上下不了台,更是在员工心中留下了以权谋私、公报私仇的恶劣印象。不久,主管因为难以管理手下员工,被调去了别的部门。

    人都有感情,有些感情是正面的,有些感情则是负面的。正面的感情可以激励员工,调动员工的主动性和积极性,负面感情也可以起到同样的效果。这种对员工施压的激励法有时候比正面激励员工还有效,但如果运用不当,则不会产生激励的效果,甚至会起到反作用,所以运用时要格外慎重。

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