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回到港岛的叶飞可没时间游玩，有一大堆的事情等着他处理，看着办公桌上一大堆的文件叶飞就头疼，这时才知道为什么张良每次见到自己要出去就羡慕随后又眉头紧皱的样子。作为核心的利嘉随着业务范围越来越大需要处理的事情也越来越多。看着满桌子的文件叶飞意识到了一点，不论是自己还是张良对做业务都是好手，但说到管理甚至是建设他两就是绝对的门外汉了。叶飞看着那满桌子的文件只好放下思绪阅批起来，这一看就是整整一天，叶飞甚至连上厕所手里都拿着文件。
整整一天的批阅文件叶飞发现了很多问题，有很多小事完全不用拿来给自己看，就拿财务来说居然把做业务产生的消费单都要自己批阅。叶飞知道这不是能力的问题，问题在于公司缺乏自己的运行制度，和完善的系统架构。这个问题甚至比业务量减少对公司的危害还要大。这可不是叶飞能解决的问题了，他根本就没接触过具体的管理工作，不知道怎么去架构这样的系统和制度。但这是必须要解决的问题，要不然利嘉迟早会倒在这种混乱之下。问题是叶飞对这个时代的职业经理人缺乏了解，想了想还得求助于麦肯锡，他们可是专门干这个的，作为这个时代最著名的猎头公司叶飞相信麦肯锡肯定有自己需要的人。
叶飞急忙联系麦肯锡，还做了一些要求，人最好熟悉港岛和大陆的情况，在港岛工作过。还别说，麦肯锡能成为全球知名的猎头公司名头可真不是盖的。只隔了一天就发来了他们给叶飞物色的人资料。港岛英姿财团怡和洋行的前大班纽壁坚。纽璧坚爵士，OBE，JP，DL（SirDavidKennedyNewbigging，1934年1月19日－），英国及香港企业家，曾任怡和洋行及港岛置地主席、行政立法两局非官守议员及港岛总商会主席。
纽璧坚从1954年开始在港岛发展，任职于怡和洋行，1975年起担任怡和主席，任内兼任汇丰银行等多间英资机构大班。然而，纽璧坚领导怡和期间经历重重困难，其中怡和旗下的九龙仓在1980年落入包玉刚爵士手上，他被迫辞任九仓主席一职。在1980年代初，纽璧坚大举收购港岛电话和港岛电灯，又以高价在中环投得土地兴建交易广场，试图重建怡和在港岛的领导地位。可是，这些决定耗费大量资金，导致怡和及置地一度陷入沉重的财政负担，纽璧坚终在1983年被凯瑟克家族撤换。
1934年生于中国天津的纽璧坚，和怡和系最大股东凯撒克家族之间最大的分歧，就在于纽璧坚认为怡和的未来在港岛甚至在中国，而凯撒克家族由于当年共和国建国时曾经没收了怡和在大陆近千万英镑的资产怨恨于心，对执行社会主义制度的共和国抱有极端敌视的态度。
凯撒克家族坚持认为，怡和的未来在这个星球除了华夏以外的任何地方，哪怕是南极。
正是因为如此，纽璧坚上任后推行的怡和专注港岛发展计划受到了极大的阻碍，凯撒克家族利用大股东的身份，严重干预了怡和的资金走向。
怡和在南非的矿业、菲律宾的糖厂、中东的石油、美国的房地产等等领域的投资全是凯撒克家族联合伦敦方面股东一意孤行的产物。
正是怡和内部这种极为激烈的权利斗争，导致了怡和战线过长、资金分散，严重拖累了纽璧坚实施的专注港岛的发展计划。
港岛电话、港岛电灯、中华煤气、九龙仓、香港货柜码头，这些在八十年代初期被华资财团收购并在日后发展壮大的资产，都是当年怡和系的一部分，也是纽璧坚对怡和未来的布局。
可以说若没有凯撒克家族捣乱，按照纽璧坚为怡制订的发展计划行事，在港岛就根本没有李超人崛起的机会和余地。
看过资料的叶飞不由得感慨，这个世界上最顶级的企业经营者都能看到大陆的潜力。纽壁坚离开怡和的理由正是叶飞所需要的，他毫不犹豫的确定了自己要找的人就是他。他告诉麦肯锡只要纽壁坚愿意回港岛来帮自己任何条件都可以答应他。甚至是成为利嘉的股东。叶飞这样做是因为他现在实在没什么可以打动纽壁坚的条件，不过叶飞可以给他旁人所不能的信任。全力支持他立足港岛挺近进大陆的发展策略。这才是叶飞敢于让麦肯锡接触他的信心来源。
英国，伦敦，伯克利广场44号，安娜贝尔会所。
喧嚣的音乐在会所一层肆意流淌，会所三层幽暗、寂静的沙龙里，一位老年... -->>
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