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第221章 喜欢挖墙脚的拉手网（三更求月票）
沈南鹏来的快，走的也快，当天就敲定了投资。
人人团购和外卖项目第一次融资的估值就有10亿人民币，何治宇那边的小圈子人人都投了钱，凑了5000万，占股5%。
从年初元宵节后项目启动，经过大半年的发展，人人团购项目早已经拥有2500万注册用户，团队人数更是达到了1500人，去掉运营和客服等，地推人数都有一千多。
四座一线城市占领了三座，其他二线城市也有五座。
这些在沈南鹏看来都是决定性的优势，更加关键的是陈平江这个人。
特别是人人团购还有成熟的外卖体系，这也是下一个赛道。
综合以上有利因素，双方一致协商确认人人团购估值5亿美金。
本轮陈平江释放10%的股权，共计融资5000万美金，折合人民币3.8亿人民币。
消息放出来的时候，最开心的是何治宇的小圈子。
这帮人真是血赚，按照5亿美金估值计算的话，他们那5%的股份可就是5000万美金。
一来一去，半年时间，虽然都是5000万，但是人民币换成了美金，增值了7倍。
抢钱都未必有这么快！
愕然的是之前唱衰陈平江的媒体和互联网人。
红杉基金是脑子坏掉了吗？
这么敢赌陈平江赢？
现在市面上那么多团购网站，即便陈平江先行一步，但是面临战线过长的问题啊！
谁赢谁败还不知道呢。
紧接着没几天，人人团购正式对外改名为：“人人购。”
更加简洁明了，寓意也不错，最关键以后外卖项目推广到全国后，不用弄混淆。
“陈总，多的话不说，一切都在酒里，我敬你一杯。”抬一手连锁火锅的张富喜滋滋的端起酒杯恭恭敬敬给陈平江敬了杯酒。
陈平江也是一饮而荆
财神爷，实锤了。
在场的这十多个人跟着陈平江吃到不少肉。
就拿张富的火锅店举例子。
在人人购上线初期，疯狂打折，凭着不错的口感和上好的服务，在人人购的流量加持下，很快变成了网红店。
每天下午4点就开始排队，一直要排到晚上7-8点。
一张台子至少要翻三次。
这短短半年的时间，张富都赚翻了。
在这之后，抬一手火锅店跟着人人购的脚步，人人购的业务拓展到哪个城市，张富的火锅店就开到哪座城市。
生意无一例外都很好。
而这些店家也是人人购未来的资源。
“现在团购大战硝烟渐起，没个两三年打不完。你们也要抓住这两三年的时间快速扩张，因为这两三年是公司补贴最大的时候。”陈平江顿了顿，接着道：“但是我有言在先，扩张归扩张，服务质量、产品质量缺一不可，甚至要求必须更加严格，我可不想哪一次的315打假给你们打出来，从而牵连了平台。”
“这没问题，我们知道轻重，肯定不能拖您的后腿。”
“我们甚至决定了亏本也要给客户留住，所有人人购来的客户我们都赠送一些礼品。”
这帮人也不傻，亏本肯定不至于亏本，无非是赚点少点。
但是只要人人购发展壮大起来后，他们的好处不会少。
首先能够借着人人购的推广铺设到多个城市。
其次，人人购估值也会水涨船高。
哪怕只占股百分之0.5，可一旦上市成功，这百分之0.5可能就价值5000万美金，甚至更多。
…………
如果没有陈平江的人人购的话，拉手网应该是团购大战上半程最风骚的那一位，颇受资本的青睐。
这家创业公司在10个月里获得了3轮共计1.66亿美金，估值11亿美元。
这在当时被称为互联网历史上最短时间内估值最高的新纪录。
即便现在的陈平江这么吊，也比不过。
如果按“最短时间内估值最高”这个标准来算的话，其实黄峥在2015年创办的拼多多，也比不过拉手网。
甚至于资本都亲自下场帮拉手网站台，朱啸虎给拉手网的“带盐”是那么多的投入。
可惜在2011年11月份，拉手网因为被竞争对手举报财务造假而上市失败，上市梦的首次破灭，也给创始人吴波和朱啸虎带来不小的打击，后来拉手还曾在2011年12月和2012年4月尝试上市，最后也都不了了之。
拉手网的败就败在：粗放经营、管理不严、盲目扩张。
拉手的CEO吴波，自从出了拉手大区经理跳槽去窝窝以后，“他几乎不相信所有的人，他几乎怀疑身边所有的人会背叛他，虽然说权利下放了，但他还是要插手去管”。
更骚的是整出来个“政委制”，让很多大区经理都感到压力非常大，而大区的员工也不知道谁是实际的领导者。
吴波用身边的人去监督各个大区经理的工作，名义上让他们去帮助各个大区，实际上就是安排了很多眼线在大区经理身边。让本来比较和谐的大区从此再无安宁之日。
吴波拿到第一波投资500万美金后，就开始了疯狂扩张。
做为经济中心的沪上他怎么可能放过。
他不像王兴和陈一舟在陈平江手上吃过亏后下意识的避让，而是兴冲冲的一头扎了进来。
带队的大区经理岑立坚刚到沪上第七天，就听到人人购融资5000万美金的消息，嘴里都发苦。
人家算是地头蛇，现在又特别有钱，还是互联网巨头，这仗怎么打？
想退？
退不了了。
办公地点都租了，人员也开始招募，没得退。
只能硬着头皮往上顶。
岑立坚做的第一件事情就是疯狂招人，这符合拉手网的一贯作风。
房地产中介，招！
汽车销售，招！
主打的一个性价比高。
这些人普遍学历不高，所以工资也不高，但这些人能吃苦、有狼性、做事也不讲原则。
已经提前一步来到沪上坐镇的高松斌把这一切都看在眼里。
在沪上经营了差不多半年时间的人人购把商圈几乎吃遍了，消费者人数、商户门店数统统领先，他现在只需要以逸待劳即可。
在岑立坚招人的时候，高松斌反而在内部开了一场轰轰烈烈的“整风”运动。
疯狂的拿人人铁军那一套培训地推人员。
从企业文化、企业使命、企业愿景到拼命画饼，一个不落下。 “兄弟们，这一场战斗我们压根失败不了一点。公司刚融资了五千万美金，陈董已经发话了，第一个支持的... -->>
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