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卫明准备全面调整下黑洞集团的主营业务，发展方向和框架架构。
也就是说，他不想再把过多的精力，投放到光刻机、芯片、EDA软件、高端机床，乃至是房地产和城市环卫之上了。
投入资源过多。
见效太慢。
经常忙的像狗一样。
必须得改变这种现状！
卫明甚至有考虑做减法，一部分的公司和业务，除非取得重大成果，否则平时完全不用去过问，采取“放羊式”管理，可能一年半载的都不会去视察。
如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天处理下五号垃圾站（城南17号垃圾站已经启用，新增容量50万立方米，分担杭城70%的垃圾处理，也是每七天过去一趟即可），以及河道清理任务，每隔半个月，一次性清理2公里即可。
因为处理垃圾站、清理河道的任务，往往可合并到同一天内完成，实际最多每周耽误一天。
黑洞地产公司，萧姐经验丰富，无需操心，每个月最多视察一趟即可。
其次就是对臃肿庞大的黑洞科技公司，进行拆分，成立多家的子公司，减小管理的混乱和难度……好比一个人数过百的大家族，挤在同一屋檐下，吃住一块，必定人多口杂，矛盾纠纷众多，不如分成多家，省心省力。
卫明想了想，发现可以拆成七家子公司（机构）之多。
分别为：
黑洞光刻机公司
黑洞芯片架构公司
黑洞芯片软件公司
黑洞芯片实验室
黑洞机床公司
黑洞零件公司
以及正在筹备组建中的黑洞新材料公司
这么多的子公司，除了黑洞新材料公司，需要卫明耗费较多的精力，其余子公司全部可以“放羊式”管理。
而且不用过多担心会出现这样那样的问题。
只要把黑洞财务公司牢牢抓在手中，便能实现对所有子公司的绝对掌控。
即卫明以后最主要的精力，是放在黑洞新材料与黑洞财务这两家公司之上。
又考虑到卫明已经对钱失去了兴趣。
故而实际上，他以后最主要负责的方向，就是黑洞新材料公司。
在凤凰机床的数量增加到10台左右后，他可能会把80%以上的精力放在这上面。
“光刻机也好，高端机床也好，芯片也好，现在华国缺的不是人才和技术，缺的只是时间而已，只要给个三年两载时间，不说黑洞科技，就是其他华国公司也能一一攻克，举国体制下，没有搞定不了的难题。”
“我再忧国忧民，也不过是把这些领域的突破，提前个三五年而已，而且并不怎么赚钱，以暴龙EUV为例，一台的售价为20亿，碰到战略同盟还要打个九折，也就是卖18亿，扣除五亿多的综合成本，利润率只有200%，还要拿出30%的净利润，作为员工们的奖励，形成定例，再扣除个年终奖之类的，我也就赚个8亿左右。”
“问题是如果加工超铁，原材料、人工、运输等等成本都由客户承担，我净赚每吨10万的加工费，一天最多完成1万吨的加工任务，一天净赚10个亿。”
“加工超钛、超导铁的过程完全一样，但赚的能更多。”
一天轻松赚10亿，对于一个月辛辛苦苦才能赚到8亿，那个更香，那个更有吸引力？
“材料为王啊，难怪岛国、米国等发达国家，越来越不愿意做低利润的整机，而是主要搞上游的芯片、碳纤维、高纯度硅晶圆等零件和材料，毕竟利润率太高了，吃到满嘴肥油的肉，自然对青菜萝卜不感兴趣，追求高利润的资本家，对荤素搭配可没什么兴趣。”
当然卫明并不是贬低EUV光刻机、... -->>
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