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新的一年如期而至。这次的年度工作会议，利用元旦放假其中的两天时间在房地产研究所举行。这里的物业原本就是由吴总的房地产公司开发，有一个可以利用的大型会议室。但是住宿还是安排在长兴岛的游乐园。
与以往不同的是，这一次的会议是房地产研究所，印刷厂，陶瓷厂，以及肖晓晓在镇江的服装公司，还有印染厂中层以上的干部联席参加。
召开联席会议这是谢东的主意。这时候，因为经济形势自去年下半年以来的逐渐滑落，一时间整个国内的经济都是风声吠戾，变得形势严峻起来。服装公司的出口也开始变得扑朔迷离，对俄罗斯非洲等国家和地区的出口已经开始明显下降。
谢东转换思路，经过一番努力，特别是在一些大型的网站，比如说天猫，京东等平台不断发力和加强业务管理，是的网络销售的业务渐渐地清晰和成长起来。
两相抵消，服装公司整体还是稍有增长。其中最大的亮点，竟然是印染厂对于对东南亚的胚布出口不降反升，一直都保持着较高的增长势头。
但是服装公司接下来应该怎么办？怎样打破这个瓶颈，几个月一来都是谢东和王一元在思考的重点问题。
王一元的想法，是把服装公司的出口和国内销售的部门，特别是设计部门直接搬到上海。到底上海就是服装消费的大市场，和服装消费的市场要更近，也能随时快速的掌握到市场的变化情况。
而镇江，以后就只作为生产和制作的基地。按照王一元的最终的想法，这个生产基地完全可以对外开放，不仅仅只是生产自己的业务，也可以承接其他品牌公司的加工。
当然这里的关键，就是怎么去找到最终的客户。王一元认为，把公司的销售和设计部门搬来上海，绝对要比之在镇江，找业务的余地和机会显然要更大一些。
不过这些部门全部搬迁显然不太现实。首先就是上海的各项成本，包括人工、房租、费用等等方面都比之镇江要高上不止一个层次，而且这些都是实打实的成本。也就是说，不管有没有盈利，这些都是必须要投入的。
其次，还有一个适应的问题。公司老的员工要适应上海的工作生活节奏，新招进来的员工要和公司共生共长，都需要时间来磨合，短期内都不太可能有很好的效果出来。
这样一来，就产生了一个更大的问题，很明显，服装公司短期内在上海都是投入大于产出。而关键的是，这个投入期到底又有多长？王一元是门外汉当然不会去算计，恐怕就是谢东他们也不会知道。万一要是成了无底洞的呢？
后来经过几次的商量和讨论，肖晓晓同意服装公司可以在上海设立办事处的形式来开展业务，把这些相关部门的一部分放到上海来先看看效果再说。对于员工，基本上以老员工为主，适当的考虑在上海再找新的员工... -->>
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