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一个较为严重的问题。
就是这些人的主观能动性，团队合作，还有在这个组织纪律性等方面，可能一直是单个门店，员工数量也比较少的原因，价值他们只是听从于原来老板一个人的话，基本上也不怎么要思考等等因素，久而久之就形成了一种习惯，先不与原来中介公司的员工，在工作能力，法师方法等很多的方面就差了很多。
员工的培训和管控，是一个实际而棘手的问题啊？看来，在这一方面还得要加强刘萍在这一方面的力量，把咨询公司的长处好好利用起来，紧锣密鼓的进行下一步的职业培训。
对于员工的培训，这一点王一元倒是没有什么好担心的。咨询公司这么多年在这一方面没有少做这一块的业务，可以说是已经驾轻就熟，炉火纯青。
并且，康立新和刘萍这两人自身也都是从咨询公司过来的，对这种培训管理的工作本来就相当熟悉，也知道应该怎么去做。所以说如何去继续进一步的夯实中介公司这些基础性的管理工作，就是他们的重要的任务了。
第三就是财务的风险。这么多家门店，每家门店都有这么多的流水，甚至是现金在进进进出出，财务上如何统一管理，并且还要充分管理到位，这对中介公司就是最最要紧，甚至是关乎生存发展的大事了。
康立新在这一方面是内行，自有他的一套管理办法。后来王一元找和康立新和刘萍商量，最终从中介公司，装潢公司，甚至从肖晓晓的服装公司接过来一批专业会计和成本核算的员工，以每个人负责十个门店的高强度工作，才算是最终慢慢的把这一盘散沙给弥合过来。
但是王一元对稽核特别的重视看中，还特意和康立新在这一方面有过专门的交流。总体来说，就是坚持集中管理的原则，现在公司初定，有很多的制度还未曾落地开花，在这些门店结果之前，一定要加强稽核的力量，一定要用重典，一定要把蛀虫，或者是蠹虫，把员工中这种不应该有的想法彻底扼杀在萌芽状态，确保公司能够健康稳定的发展。
这其中，要说最忙碌的，就是任子平和从印刷厂调过来的刘敏了。他们两人都对网络和办公自动化和管理比较在行，对这一块的业务熟悉，所以中介公司这些后台的工作，就全部交给他们两人去负责实施。
不过在这一方面，吴总倒是帮了中介公司很大的一个忙。他不仅是把他们房地产公司花费巨资建立起来的一套内部管理系统，象征性的卖了一份给中介公司，还派出一支强大的服务团队，连续在中介公司上班半个月的时间。
现在，中介公司的这一套内部网络管理系统，特别是房源和交易系统的数据已经基本开发完毕，在全公司的各台电脑上按照分别登记，分层授权的原则，在全公司各门店进入试运行。
至此，现在中介公司最困难，最杂乱的时候已经差不多基本过去，接下来的工作，就是如何快速有效的整合这几十家的门店，保证公司的各项生产经营计划和管理制度能够真正落实到实处。这些后续的工作，王一元并不在行，所以就都是交由咨询公司和康立新他们去执行了。