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重不足，或者说是预判和实际差距太大。当然了，究其深层次的原因，也不能就全部怪罪在王一元的头上。
这就给王一元的资金的筹集无形中就传导了更大的压力。本来一下子要筹集到这么多的资金们已经是很为难的了。
这样一来，王一元手头上凡是能利用的资金，几乎已经全部投入进去还远远不够。不得已又抵押了自己一部分的建筑公司股份，但是这次因为资金要的很急，没有办法从银行正规渠道拿到贷款，所以从其他的地方，以超过银行贷款利率率百分之二十的价格融到了一部分资金。
但这一些还是不够。最后没有办法，又想办法把自己的房子也抵押了上去，这才将窟窿才算是将将初步填上。
但是接下来就又是一个巨大的难题，这么多店面的日常运营，其费用从哪里来？
扩张已经接近尾声，其中大概超过一半的店面，都是来自收购的现成门店。这一部分的门店，因为现在房地产市场还可以，只要再有一至两个月的投入，应该就可以自己内生性的慢慢生长。
接下来最大笔的开支，还是来自于那些自建的门店。这些们在自己能盈利之前，都是需要公司去不断投入，至少是要保证它的日常经营的。怎么保证？关键的关键，还在于钱。
这几天王一元通过这一家家门店的实地勘察查看，又发现了这些门店目前的几个最棘手而且有很紧迫的风险问题。
风险来源于三个方面。一门店的选址。这些门店的选址应该来说也是经过严格审慎的流程后才选择的。公司一开始的领导干部会上有员工提出来，要设立风险评估小组，王一元觉得这是一个好主意，很快就采纳实行了。
但是可能是因为时间仓促，实际上有些店面的选址不是很好，还是有为了选址而选址，有为了完成任务而选址的嫌疑。这种风险现在可能还不是很觉得，可能时间久了，这种弊端就会慢慢的一点点显现出来。
二是人员的管理。这一次扩张实在仓促，中介公司其实在人才的储备和培养方面做的远远不够的，首要的就是体现在店长的数量上，远远不能满足现实的需要。
每一个店面至少一个店长，就是九十个店长。王一元原来中介公司的店长，加上储备店长，加上“管培生”，满打满算，只能是满足最多六十名的需要。这还是在有些员工要管理多家门店的基础上。所以实际上店长的缺口在三十名左右。
后来又在现有的员工里选拔了一些代理店长，但还是远远不够。最后王一元实在是想不出什么好办法，不得已就把在七宝的门店，由一个店长者少管辖四个门面。这样才算是马马虎虎满足了扩张的需要。
所以大概有十几二十个店长实际上也是将就，也可以说是挫个里头拔将军，不得已而为之了。但是这些人能不能把门店的业务做好，把门店管理好，这就要打一个大大的问号了。