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一口咖啡，问道，小王，对于中介公司明年的工作安排和发展，又有什么新的规划?
王一元想了想，说，现在中介公司的发展，你们刚才也听了老康的分析，总体来说，今年的发展的状况比我们原来预估要更好一些。
他说道，至于明年我的工作，重点我想放在两个方面，一是人才的培养，二是日常的监管，至于其他，还要看房地产行业发展的状况，再做适时的调整。
杜建峰笑道，具体说。
王一元说，当然了，对于中介公司人才的培养，主要指的就是三类人，一是中介公司现有的人员中的选拔，二是咨询公司人员的调配和使用，最后当然就是外部招聘。
任学明的意见，趁房产中介公司急需人员补充的情况下，刚好可以把咨询公司相关的人员，按照业务调整后的发展方向，重新进行一次调配和规划。
杜建峰却是说道，咨询公司要尽量派出去有实际经验和我们能信得过的人员，组成一支能打硬仗，能打胜仗的队伍，对以后房产中介公司的发展才会大有好处。
王一元则是对他们两人的意见各执一半。他说，我认为中介公司在目前来说，现在总的形势好了，既要加强对所有员工日常培训和监管，防微杜渐，更要防止每个门店诸侯割据，形成尾大不掉的弊端。
任学明笑道，说说你的真实想法。
王一元说道，现在很多的大公司，特别是在一些大型的快消公司和互联网公司，都有一个管培生的培养计划。你们应该也知道的吧？
杜建峰说，当然知道，我们总公司就有这个人才计划的。
他笑道，管培生是一个外来术语，管理培训生的简称。一句话，管培生项目就是企业用来培养“未来中高层管理人员”的人才储备计划。
任学明问道，我们的公司都小得可怜，甚至是微不足道，根本还谈不上什么未来领导者。这管培生和我们能扯得上关系的吗？
王一元回答说，我倒不是说一定要培养未来的领导者，但是他们大公司的这种，特别是以加强业务培训和轮岗的方式，达到公司适用人才储备的目的的人才培养计划和方式，还是很值得我们去借鉴的。
杜建峰笑了笑，不要务虚，直接说重点。
王一元说，对这些管培生的管理，我的想法，他们不仅要对各门店的店长负责，关键是还要对我直接汇报，实行双向管理，以我为主的模式。
他笑了笑，说道，所以如果这个计划实施好了的话，无异于就是插在各个门店的一把尖刀，不仅便于我自己掌握各个门店的真实状况和动向，还有利于我机动灵活的管理整个房产中介公司。
呵呵，小王，你这是从以前明朝东厂学来的做法啊。任学明笑道，想法特别的好，但是我也有一个忧虑，你搞得这么直接，有可能会引起各个门店反弹的啊？