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控股的企业中，竞争力最强的华坤超市，知名度最广的是康师傅，发展最稳定的是瀚海地产，管理最散乱的是华坤控股”。
陆坤一句话总结之后，开始提出问题，“最让我忧心的是华坤控股。它的盈利能力最强，资产负债表现极佳。
它旗下工厂、工坊的产品小到针头线团，大到五金、家具，它几乎涵盖了普通老百姓生活资料的方方面面。
比如打火机厂、火柴厂、扑克牌厂、饲料厂、月饼厂、糖果厂、胶鞋厂......”
在场的许多人都忍不住交头接耳、窃窃私语。
当然，也有面色尴尬的。
杨晓山作为华坤控股的主要负责人之一，这会儿的面色是酱紫色的。
自己人知道自家事儿。
他这个所谓的负责人，只不过是个橡皮章。投资什么项目，他可以建议，但却拿不了主意。
“这是组织架构出了问题，而不单单是管理人员的个人错误，所以今天我们要做出调整......”，陆坤适时得为杨晓山卸掉一些火力。
“商之一途，讲究的就是一个‘活’字。”
陆坤顿了顿，轻咳了一声，继续道：“官僚化的管理制度，不适合我们的商业经营活动，我们要主动地去发现问题，而不是等到捂不住盖子了，才‘创新’出另一套制度来防止它。只是走上了歧路了......”
......
一个会议下来，华坤控股投资计划书上的投资项目就被陆坤给划掉二十几个。
像什么打火机厂、火柴厂、胸针厂、线团厂、胶鞋厂、炒货厂之类的，不单是计划书上的要划掉，就是已经投资入股了类似项目也要尽快转手卖出去，忽悠冤大头接手。
接下来一两年内，在通货膨胀的大背景下，这种以往相当吃香的小厂子，都会陷入行业亏损期。
不少地方政府以往就指着这种小厂子创收呢，别看现在不少地方政府都把这些“优质资产”捂得严严实实的，但再过一年半载，他们就要欲哭无泪了。
到最后白菜价都送不出去。
老职工的安置向来是大难题。
“陆总，为什么您把饼厂划掉了，单独留下了月饼厂？”，杨晓山疑惑道。
“我要做个试验”，陆坤也没瞒着她，随口道。
后世的月饼越来越少人吃，但为什么月饼厂却活得很滋润？这就涉及到商品的证券化。
举个例子。
月饼厂把月饼券65元卖给经销商，经销商80元卖给企业，企业当100元发给员工，员工40元卖给黄牛，黄牛50元再卖回给月饼厂。从头到尾，月饼厂啥也没生产，却赚了15元。
这就是商品证券化。
为什么选择月饼？因为月饼具有成为高端礼品的基础。
其实在陆坤看来，脑残金如果玩这一招，那它的利润率怕是会突破天际。
高端礼品与生俱来地就具有商品证券化的基础。
比如名烟、名茶、名酒等，生产能力跟不上不要紧，一张券子来回转手，企业的利润率又蹭蹭蹭地往上涨。
最终销售业绩一出来，好家伙，瓶子能绕地球n圈。
事实呢？利润的大头都在券子上，跟生产销售毛关系都没有。