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商铺和张涛的产业是相辅相成的，两者放一起的效应跟单独的某一方大多了，还能吸引更多的人气过来。
到了商场后，这里的员工都在忙碌着，包括在这边招聘过来的人。上货，摆货架，以及收银台的调试都在进行。
这些工作在老店的时候是张涛自己做的，但是到这后他就没法自己做了，要不然得忙死他。
所以一些走线的活都承包给了这边的人来做，硬件也是从这边采购过来并附带安装调试，不过花费一些费用而已。
对张涛来说，这算不了什么了，他现在可是有身价的人。
而他只需要派一个人把收银软件安装调试好就可以了，培训的工作由老员工带着新员工走就好了。
老员工对张涛的收银软件的操作熟悉的很，实际上他做的那个收银软件的操作也不复杂，记住一些按键功能就可以了，加上商品的条码管理，很容易上手。
老店那边调来了一部分老员工，然后这边招聘了一部分，由老带新。新店的人员架构就是这种混合模式组成，餐饮和酒店也一样。
不过自己这边要成立一个专门的人力资源部则是势在必行了，收银程序的改进和调试也需要招些人手过来培训了。以后这块张涛是准备放手了，由那些专业人员去搞吧。
这些人暂时先和通讯软件那边的人挂一起就好了，设一个单独的部门就可以，专门用来维护自己各个点的软件使用。
不过张涛对这块的兴趣不大，POS收银软件和点餐酒店系统往后国内分蛋糕的人太多了，挣点小钱没问题。
但是纵深发展却是差了点，能走大的公司并不多。张涛前世的那家公司实际上这块也是兼做下而已，更多的业务还是放在行业ERP上面。
张涛对ERP这东西已经非常厌倦了，开发——实施——二次开发，烦人的很。这世不想费那脑子了，所以他更不会主动去搞那块。
实际上这个时候国内的南金北用都已经发展起来了，他们利用国内的会计软件的优势正往全国扩散着。
而他们的ERP软件也会在单纯的会计软件的基础上面接着推出，他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的流程管理。
这也是一个很扯的地方，实际上让人用起来总会有点很吃力的感觉，很多地方并不怎么如意。
想要更契合自己的企业，有钱的公司只能来个二次三次开发来继续改进使用，让这个ERP更适合自己的企业。
而一些小公司或省钱的公司却只能将就着用，或者自己想法变通来用，要不然根本就没办法用下去。
用一个通用的流程模版去套所有的企业流程，这不过是一个想当然的理想过程而已。
所以在张涛的眼里，这两家公司的ERP无论他们把自己的产品说的多好，其实真正的精髓也就是财务这块而已。其他的终究是差点，有点不伦不类的感觉。
当然，这仍然是张涛自己的感觉，他做过这两个软件的实施后得出的体会。不能代表所有人的想法，也不是鄙视这两家公司。
实际上这两家公司在国内的发展挺猛，覆盖了全国多个行业的企业的ERP运用，还都是上市公司。
而行业ERP先天性的发育不足是他们致命的要点，每个行业有每个行业的特色。但是离开了这个行业后他们就无法用在其他的行业上面，这是先天不足。
加上行业软件的简单变通性强，分蛋糕的人也就多了起来。所以这块也不怎么好发展，竞争力很大。
也许只有那种依靠政府关系，打入公家的行业软件才会稍稍好点。他们有着你不用也得用的优势，但是真正来说，他们软件真的不怎么样。
很多时候张涛挺怀疑这些人脑袋里面都是怎么想的，天天催着企业去升级他们的软件，却每个版本都有问题。
这种体会张涛非常的深刻，他在一家外资公司做过网络管理，深切的体会了几家另用政府关系推出来的破软件的折磨。
经常这个月升级上去，下个月就要降级回来，偏偏还有着这样那样的问题，跟各个软件的兼容也是一团糟，恶心死人。
而行业ERP还有一个问题就是因为缺乏足够的市场，所以他们要靠着精打细算来过日子，对员工的待遇就不怎么样了。
这样长期下去，精英技术人员的大量流失，对他们的继续开发和程序的稳定也是一个威胁。