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陆雨的记忆里，2020年前后，西维斯、拉夏贝尔，贵人鸟体育和美特斯邦威等一个又一个服装巨头接踵坍塌……
而今年的2012年，国内的这些品牌已经开始走下坡路。
为什么分界线是在2012年之后呢？因为这一年中国服装行业出现了全行业的库存积压。
国内服装行业规模以上企业在2012年前三季度产品存货超过了2500亿人民币，这些库存至少需要三年时间才能消化掉。
高库存让整个行业的资金流动变得缓慢，导致很多品牌从这一年开始走向衰败甚至是倒闭。
要知道服装行业的库存积压是非常恐怖的，基本上出不了就倒闭。
服装这个行业是春天做夏天的衣服，夏天做秋天的衣服。所以，库存积压意味着什么？
就是春天做完这批衣服之后，到夏天没卖出去，发现库存积压了，钱就回不来，而且这些积压的库存，夏装到明年夏天才能卖。
糟糕的是大家都是买流行服装的，明年夏天去年的款式就没人买了。所以，基本上服装行业出现积压，就是倒闭衰败的信号。
当国内服装品牌都在急着去库存、各种降价促销时，国际服装品牌凭借强大的运营能力弯道超车，用直营模式严格把控渠道。
陆雨当年大学毕业在那家跨国贸易公司服装事业部工作的时候，分析过西维斯这些国内品牌为什么衰落和落败给ZARA、优衣库等国际品牌的原因。
例如像西维斯这样在大中小城市全面实施直营零售管理，没有撬动渠道的社会资源；在品牌传播上比较被动，产品研发上比较守旧，特许加盟政策不够灵活，决策速度偏迟钝，导致把握商业机会滞后，对线上业务重视不够等等……
还有像西维斯这样国内品牌最大的一个致命伤是：拥有太多的加盟店。
这些太多的加盟店让西维斯这样的国内品牌无法准确掌控终端数据，对市场变化反应迟钝，当市场发生巨大变化时，后知后觉之后，自然陷入库存困境。
还有运营效率，像陆雨曾经工作的跨国公司巨头一个服装品牌从开发到上市新品的平均时间只有两周，中国本土品牌大约要6到9个月；跨国品牌每季平均上市一万一千个款式，国内本土品牌大概两千到四千个款式；跨国品牌的客户每年平均进店次数大约17次，而本土品牌大约3到4次……
这就是差距！
当Zara、优衣库、HM、GAP这些巨头服装品牌进入国内，本土品牌当年根本毫无有招架之力。
这背后的差距，考验的是一家服装企业在服装设计、供应链管理、存货管理、终端管理等一系列的掌控能力……
……
在孙如程董事长慷慨激昂的演讲之后，第二位上台分享的校友叫李森，东诺资本创始合伙人，东海大学校友总会TMT专委会创始会长。
李森毕业于东大计算机系。九十年代初，他与自己的几位同学创业，做了一个管理多媒体文件的数据库软件公司。那时，国内还没有太多的天使投资。他们白手起家，凑了10万块开始创业。
三年后李森的团队发展到40多人，年利润相当不错。随后公司被一家上市收购，李森获得了一笔可观的回报。
十年前，李森开始个人天使投资，创建了东诺资本。成功投出了美团等一批独角兽企业。
与孙如程董事长的慷慨激昂不同，李森演讲时候风度翩翩，娓娓道来。
“我们东诺资本是一家专注于投资早期创业公司的风险投资机构，重点关注互联网、移动互联网及其交叉领域，涉及时尚创意产业、服务业、医疗、教育、硬件和企业级服务等。”
“我们旨在寻找拥有梦想的创业者，并为他们提供力... -->>
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