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不到一定高度上去，对下级来讲，工作没有积极性，你总是不相信别人的工作，总是插手下级的事情，让下级习惯了你的指导下工作，工作没有积极性，也没有创造性。你看现在，我除了抓经济工作，还有组织人事工作外，其他的事情、具体的事情，全部都交给政府，交给聂市长去负责，我只负责方向，只负责决策，只负责用人。当前新城区开发，刚刚开始启动，我现在主抓，但是一旦各项工作走上正轨，马上我还是会交到政府或分管负责同志手上，我只负责检查督查，以及帮助他们会办一些事情，不会在具体事情上再插手，除非他们做得结果我不满意，我才会插手，或者换人。”
看成是非谈这个问题的时候，李达明倒是没有什么具体的认识，因为他毕竟还只是一个招商办副主任，没有领导几个，而且目前受他领导的几个人都还在外地招商，各项工作主要还是李达明自己跑，对于领导问题，对于用好人的问题，他还没有深切的感受。但是他也知道自己每天忙得不得了，但不是没有人可以用嘛。但是对别人做事不太放心，他倒是真有一点。有时候，他安排别人去做什么事，不去看着，有时候是坚决是不放心的，但那个仅仅是作为他一个秘书的本职工作，而不是不相信别人的能力。
成是非看李达明不太理解的样子，也没有继续说什么，只是说，“你可能暂时还没有体会，如果将来到更高的位置上，或者其他位置上，也许你会有更高深刻的体会，但是我希望你能够记住，要学会用人。”
李达明点点头，表示自己明白了。
“最后还有一点，也是仕途，是官场，最重要的一点，就是上级的意图，上级的指示精神。作为一个干部，特别是一个领导干部，要学会围绕领导的指挥棒转，吃透上级的指示精神，然后再积极发挥自己主观能动性。”
这个李达明倒是能懂，因为李达明很清楚，我们的干部管理，并不是唯下的，而是唯上的，是一级服从一级，领导说你行，你就行，不行也行，领导说人不行，就不行，行也不行。在一个乡镇曾经发生过这样一件事情：一个乡镇在人大选举过程中，没有能够充分体现组织意图，把一个副乡长没有能够选上，就是这个副乡长落选了，然而这个干部不但没有被降级处理，组织部门反而这把这个乡长安排到了另外一乡镇任党委副书记。这个就是所谓的“人民不要，党要。”
其实今天，李达明自己也犯了这个错误，就是一味地自己难过，却忘记领导的安排，忘记了所有的事情都必须围绕领导转，要求四点半钟以前回去，而且自己作为秘书更应该提前到，帮助领导安排好各项工作。要是一个跟自己一般，或者对自己本来就有意见的领导，也许早就把李达明丢到一边不管，说不定回去以后就换人不用了。
阴南市原来有一个市委书记姓赵，提出在全市加快发展农业产业化的要求，加快发展“两专一基”（专业化种植户，专业化养殖户，发展农业基地建设），号召全市人民大搞经济作物生产，大搞种植养殖，要求规模化、连片化，要有形象，要有气魄。
本来这个农业产业化没有错，可是他只管要求农民生产，不问市场销售，不管产品加工，动不动就是几万亩连，几万只鸽子，最后找不到市场，没有销路，群众怨声载道，基层干部骂声一片，各乡镇财政亏空无数，不但没有形成效益，大家都负一屁股债，但是却产生和提拔了许多积极围绕我们这位赵领导同志指挥棒转的干部，也没有人敢说他的工作和做法是错识，需要改正。
后来这个姓赵的书记他因为犯了经济错误，一家人都进了牢房，才有人敢说批评他，当然那些当年围绕他指挥棒转得快，在他手里提拔起来的干部是叫得最凶，骂得最响。
“当然了，对于这个问题，要你自己把握，要学会把上级的指示跟基层实际结合起来，努力把上下的意志都能结合起来，做到既让上级满意，也不能损害群众利益。比如当年农业产业化，两专一基，如果有人像我们招商引资一样，出来跑，帮助群众联系市场，跑销路，跑加工，不是只管生产，我想我们农业产业化不一定能够，造成那么大的损失，让群众谈种植业结构调整色变，谈规模化种植养殖就吓破胆。因为毕竟我们的北面，人家鲁省就是以农业产业化为龙头发展起来的，经济发展形势也是不错的，群众也是能够从中得益的。”
（以上内容纯属虚构，如有雷同纯属偶然）（未完待续）