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出差学习了一个星期，这个星期一的早上，当我推开写字楼的门时，富丽宽敞的前台接待处，是我们总经办的英文秘书mairs小姐展开笑靥迎接我
“早上好，佳儿！”
“怎么是你啊，小万哩？”我晕了。
“小万调到资材课作统计去了，张总让我暂时负责前台的工作。”听得出这位八十年代出生的小妹妹不愉快的声调。她是某江南名校的英语高材生，月薪四千多，毕业工作才两三年，已经很不错了。
吃惊的事一桩接一桩，工程课是公司的核心技术部门，里面包含有十多名工程设计人员，张总看生产部包装线人手不够，具然派工程设计员全部去协助生产线打包装。呵呵，真厉害，具然用三千八百多元一个月薪资的包装工，这样的企业真豪爽。而且这样的事情发生不止一次两次，是习惯了。生产线人手不够，全部人员拉到现场去帮忙。
一个成功的老板，离不开得力下属的支持与配合。然而，老板与下属之间的关系，既矛盾又统一，处理得好，下属可以为企业的成功铺开道路，反之，将会成为企业前进路上的桎梏。
即使下属是一匹千里马，也要有一名好骑手才行。
成功老板会用人之长，首先他们会给下属一个充分展现自我的空间，发现他们的长处。
其实，除了特别自卑的人，几乎每个人都喜欢在众人面前表现自已的长处和最拿手的技艺。因为每个人都有扰越感，只不过表现程度不同罢了。而老板所创造的宽松的工作环境，使每个人都有了展现自已的机会。作为老板，他们这样做，不仅仅能出色地完成工作，同时也能给上属一种满足。让下属感激不尽，从而竭力工作，以报知遇之恩。
“人尽其才，物尽其用”“木匠手中无烂木”从某种意义上说，会用人的老板，可以使任何人都派上用场“智者不用其短，而用愚人之所长也。”
要知道真正的人才大多有缺点，如果求全责备，就会无人可用。
知人善任，是一个老板获得事业成并赢得部下信赖的重要手段。
在常人眼中，短就是短，而在有见识的老板看来，短也是长。即所谓“尺有所短，寸有所长。”他们会给优秀下属发挥潜能和特长的机会，让他们放手去拼，有充分的自主权，让这些人才在最关键的地方为自已冲锋陷阵。
在成功老板的眼中，人才通常都会具有很多特点，比如凡事积级主动，表现出众的人才，经常碰到某项勅手的新任务时，你的下属会表现得兴趣很大，斗志高昂，然后义无反顾的接过这些难题和任务，夜以继日的赶出来，圆满完成任务。这时的老板也要有所表示，不管是精神方面还是物质方面给予适当的奖励，也会是对下属的莫大鼓舞；
时刻都表现出一种高度的自主性，很少需要上司的监督和督促，能够自已完成工作和计划：我们时常在生产线上可以看到手脚麻利的工人，她们入厂的时间短，但是聪颖好学，不良品很少，比老工人谨慎认真，做为管理者应该给予适当的表扬，制订嘉奖的方法，以此鼓舞士气提高生产效率；
有的人才创造欲比较强，工作效率远远超出其他人，还有的人自我控制能力较强，即使个人情绪低落和外界有任何干扰，他们仍旧能保质保量完成工作。这样的事例就更多了... -->>
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